Kota Technology, işletmeler için maliyet azaltma ve verimliliği iyileştirme konusunda eğitim kursunu başarıyla başlattı

Son zamanlarda, maliyet azaltma ve verimliliğin iyileştirilmesine daha fazla odaklanmak ve yönetim ve kontrol yeteneklerini geliştirmek için şirket, "kurumsal maliyet azaltma ve verimliliği artırma kapsamlı üretim maliyet kontrol eğitimi" konusunda bir eğitim kursu düzenlemiştir. Kurs, Dongfeng Motor, Geely Automobil, Foxconn, General Electric ve Xuzhou Heavy Industry gibi tanınmış yerli şirketlerde öğretim deneyimi olan üst düzey bir maliyet kontrol uzmanı olan Bay Zhong Jie ve Tsinghua Üniversitesi Başkan sınıfının özel bir öğretim görevlisi tarafından öğretildi.

Eğitim, Kota Technology (Nantong) Co., Ltd.'nin ikinci katındaki eğitim odasında yapıldı. Kota teknoloji merkezinden ve şubelerden ve iştiraklerden gelen departmanların orta seviyesi ve üstü yöneticileri ve teknik omurgaları da dahil olmak üzere toplam 36 kişi eğitime katıldı.

Bu eğitim "maliyet azaltma" nın sistematik bir açıklaması ile başladı. Örneğin: maliyet azaltma nesneleri: insanlar, makineler, malzemeler, yöntemler ve çevre; Maliyet azaltma hedefleri: verimlilik, çeşitlilik, maliyet, teslimat süresi, güvenlik ve moral; Maliyet azaltmanın üç ana noktası: A. Değişken maliyetlerin azaltılması, B. sabit maliyetlerin azaltılması ve C. envanterin azaltılması; Maliyet kontrolünün altı yöntemi: kota maliyet yöntemi, standart maliyet yöntemi, hedef maliyet yöntemi ve atık azaltma yöntemi.

Sistematik öğrenmeden sonra, Bay Zhong Jie, kursiyerleri "Cennet Fabrikası Kum Tablo Egzersizi" oynayarak etkileşim kurarak, gerçek bir üretim yönetim ortamını simüle ederek maliyetleri azaltma ve verimliliği artırmanın pratik operasyonel yeteneklerini artırmayı amaçlayan "organize etti.

Bu eğitimde bir stajyer şunları söyledi: Sandbox egzersizinde, üretim departmanından sorumlu bir kişinin rolünü oynadım ve üretimi düzenlemek ve kar elde etmek için bir ay içinde mümkün olduğunca çok siparişin nasıl kabul edileceği sorunuyla karşılaştım. Kâr elde etmek için, sadece büyük siparişleri körü körüne kabul etmek değil, aynı zamanda üretim verimliliği ve ürün kalitesini sağlama öncülünde bilimsel yönetim yoluyla sipariş kabulünü, planlamasını ve üretimini makul bir şekilde düzenlemektir. Örneğin, müşteri ilişkilerini sürdürmeyi düşünmek için her müşterinin siparişi kabul edilmelidir. Bir işletmenin üretim kapasitesinin anahtarı, süreçteki anahtar düğümlerde yatmaktadır. Kârın maksimizasyonu, müşterinin teslimat tarihini karşılama öncülünde emir gönderilmesinde yatmaktadır. Her gün yeni siparişleri kabul etmek, iş emirlerinin sadece anahtar sürecin önünde birikmesine neden olacak ve nihayetinde zamanında teslim edilemez. Sandbox egzersizi sayesinde üretim ve satış koordinasyonunun üretim yönetiminde kilit rolünü fark ettim. Üretim ve satış koordinasyonu sadece üretimin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için değil, aynı zamanda maliyet kontrolü ve verimliliğin iyileştirilmesini sağlamak için de önemli bir araçtır. Ürünlerin zamanında teslim edilebilmesini ve müşteri ihtiyaçlarını karşılayabilmesini sağlamak için piyasa eğilimlerine ve müşteri ihtiyaçlarına çok dikkat etmemiz ve üretim planlarını ve ürün stratejilerini zamanında ayarlamamız gerekiyor. Müşteri merkezli ve müşteri hizmetleri memnuniyetinin sürekli iyileştirilmesi, bir işletmenin uzun vadeli refahı için sihirli silahtır.

Bu kapsamlı ve derinlemesine eğitim sayesinde, kursiyerler sadece maliyet azaltma ve verimlilik iyileştirme kavramını anlamalarını değil, aynı zamanda son derece pratik ve etkili olan çeşitli maliyet azaltma ve verimliliği iyileştirme yöntemlerine hakim olmuş ve şirketin uzun vadeli kalkınma stratejisinde maliyet azaltma ve verimlilik iyileştirmesinin önemini daha da açıklığa kavuşturmuşturlar.

Bir sonraki adımda, şirket "tüm maliyetler azaltılabilir", tüm güçleri ve kaynakları harekete geçirecek, maliyet azaltma noktalarına odaklanacak, maliyetleri azaltacak, yoğun üretimi ve dikkatli yönetimi, verimliliği azaltmak ve verimliliği artırmak, verimliliği iyileştirmek, üretimleri geliştirmek ve maliyet geliştirmek için tüm yönleri geliştirmek için özel önlemleri uygulayacak, operasyonları geliştirmek ve sağlanacak tüm yönleri geliştirecektir, bu da maliyeti artıracaktır, ancak yeni bir şekilde iyileştirilecektir. Şirketin ekonomik ve sosyal faydalarında, şirketin uzun vadeli ve sağlıklı kalkınması için sağlam bir temel oluşturdu ve Dongfeng Motor, Geely Auto ve General Electric gibi seçkin şirketlerle uyumlu olmayı arzuluyor!